小编：土著人民的水平是部队所有工作和有效性的基础。作为“士兵头和一般尾巴”和“军队的母亲”的负责人，他不仅是领导者，而且是非常可食用的
土著人民的水平是部队所有工作和有效性的基础。作为“士兵头和一般尾巴”和“陆军母亲”的负责人，他不仅是线的头部，而且是一个特别有能力遇到困难和战斗的先锋队。他们的军事和政治特征，风格和形象以及领导部队的方式影响甚至确定小队的精神，这与部队战斗，发展质量和准备水平的能力直接相关。
我们的军队一直非常重视班长的负责人。自红军时期以来，我们组织了小队领导人的骨干，将党的政策和学科传达给士兵。新修改的“内部法规”阐明了小队负责人的七个责任，并将对小队负责人的负责人要求命令整个班级完成BattlE任务，带领整个班级完成教育和培训任务，并在定期的意识形态工作和心理咨询中做得很好，为各个层次提供了一个主要的指南，以组成总部。
近年来，为了支持中士的新政策和体系，该小队负责人的作用更加重要，其能力和特征也得到了改善。在观察期间，我们将重点放在一个关于责任和责任的话题上，以及一群植根于土著人民水平的小队领导人。鉴于脊柱抓地力的实际情况，西方剧院指挥空军的一个特定单位指导每个人都回答“小队的床单”，以履行其职责和责任，并促进了小队负责人想要做事的生动状况的发展，可以做事并做事。
从基于绩效的会议中，我们将看到这个想法强大的能力 -
小队负责人的成长和发展不仅取决于个人努力，还取决于组织系统的培训。
这位老队领导人将他的技能介绍给了顶级部队，新小队领导人分享了他的办公室收购经验，并要求该地区索要脊柱...
此前，在西方剧院司令部的一个特定空军部门举行了一场表演交流会议。超过10位脊柱成员致力于MNEW法规，学习和理解的“小队领导者”职责的新变化，并与“如何成为优秀的小队领导者”进行了讨论和交流。
卫队（Zhou Long）是一名监护人的士兵的士兵，在短时间内成为小队的负责人，他深深地意识到了“小队领袖”一词的重大责任，然后根据标准更新了他的“计划实力”。
在组织和个人努力的帮助下，Zhou Long不仅排名很高该公司的军事评估中的S，但在阳光下也变得更加丰富。他敢于在遇到“坚硬的骨头”时前进，并在遇到“硬骨头”时可以解决问题。
“小队负责人的成长和发展不仅取决于个人努力，还取决于组织系统的培训。”该部的政治委员会是，他们一直在新法规中进行新的规定，并专注于新要求，探索“小队领导责任系统”的实施，除了“改善其能力和质量”外，还要改善关注的巩固，“降低关注点”，“刺激动机和态度”和“跨性别”，“倍数”，并在“刺激性和诉讼”中进行了态度，并在“态度”中进行了“态度”和“态度”，又是“和态度”的态度，并划分了态度。
导航公司小队负责人Wen Yifu曾在汽车公司担任驾驶员。由于没有仔细的工作，他几次被搬离驾驶员的位置因为他的粗心工作。
当他在公司的教育家的帮助下搬到导航公司时，他改变了以前的懈怠风格，考虑改善工作方法，以及通过“梳理辫子”，研究“拉洋葱”和“开处方”的“梳理”来发现问题的创新工作方法，以解决问题，有效地解决许多困难问题。在以前的聚会上，他还带领士兵创建了素描“党员，国旗”，利用他周围的人和事物激发了所有人为成功而努力。勇敢地成为第一个。
当组织检查和选择小队的负责人时，由于他出色的管理能力和明确的发展，他建议他担任小队的负责人。与Wen Yifu类似，该单位也有十二个派别，并且根据政治可靠性，良好业务和良好工作的标准，严格选择和任命该组织yle。
Ang Pawill担任员工领导者的意思是进入“安全”吗？
以前，一家特定公司的小队领导人在值班期间不在休假，并被命令在军事会议上进行检查；一家特定公司的小队领导人已从他担任军事评估负责人的职位。
为了防止单个骨架“激动，触摸了训练，也没有采取任何行动”，他们加强了“常规排毒”的给药，评估科学家的“常规体格检查”，并为“定期诊断和治疗”开了正确的药物，以使每个骨架继续在压力和爆炸下。
“通过学习并通过训练来努力学习”是Zhao Bo的一句话，Zhao Bo是Acnate Station小队的负责人，坚信并进行了。那一年，该公司收到了新设备并建立了一个新电台。赵博因其出色的职业能力而被任命为球队的负责人强烈的责任感。
成为球队的负责人之后，赵博充满活力，决心带领他的同伴找到一个新世界。但是，该站是独立放置的，并且缺乏教育和培训设备。如何管理员工？如何培训业务？他一个小时遇到了麻烦。
该小队的负责人有他需要的东西，该组织做出了回应。
为了应对许多新小队领导者具有“想法和缺乏解决方案”的情况，该部门指导每个科学家公司概述Squads领导人的领导人，特殊代理培训和班级安排的领导人，以帮助脊椎来管理思想和寻找反对意见，并在“新人”中培训“新人”，新的人，新的和老式的劳动力，并提高了质量和领导者”，以及领导型和领导者和领导者和领导者和领导者，并进行了领导和领导。
通过固定和建造的培训平台，Zhao Bo遇到了其他公司的专业骨干，了解到科学培训技术，并通过“配对，共同训练和交叉训练”以“自己的力量”开发了“其他山脉的玉”。
Zhao Bo随后带领该车站的工作人员参加了比赛，并利用了从彼此的训练中学到的知识来赢得冠军。他被标记为“训练和准备的先驱”。
优胜者是首选，获胜者具有能力。
到去年年底，赵博成为中士的第二级，由于职务有限而面临退休。陆军党委员会被全面考虑了他的服务意愿和实际绩效，并批准了他推迟该服务。
小队领导人负责人的稳定和延续会影响土著人民建设的稳定和维护。如今，他们经常被“替换”，以及诸如组织和消除士兵之类的机会，以及“ Inc”放心的需求“在执行联合支持和训练等任务时，保持骨干团队的良好流动和稳定的运动。
从工作职责清单中，得到准确的帮助 -
该小队的负责人是桥梁和纽约团结部队心灵的桥梁，这也是安全管理的“第一个路堤”。
有一天，警卫公司的一名年轻士兵正在与女友战斗，并感到有些改变和沮丧。
Gao Yingwu小队的负责人借此机会与他聊天，逐渐发现了问题的症结，并帮助士兵们打开了他的心中的结，并通过他的向导找到解决方案。
完成头发后，忘记了您的担忧。在短短20分钟内，高级小队领导人明智地解决了士兵的沉重思想。
“小队的头是桥梁和链接，以团结军队的心，也是安全管理的“第一堤”。这是必要的为了在意识形态上教人们的触角和适当的隐藏风险，目前的情况是处理触手。携带
该部政治活动部的负责人提出，新的法规通过班级监视器的新要求“做出良好的意识形态和心理咨询工作，及时解决冲突和问题，维持整个班级的良好统一，并保持高度的道德”。他们促进了“交流数千个单词，尽一切可能避免并努力理解的概念”。通过三到五个句子，“小动员”，三到五个人“大厅的小讲座”以及三到五分钟的“小心心脏谈话”活动，他们帮助了班级监视法律，学习案件并学会回应。
在较晚的电话之前，一家特定公司的许多小队和脊柱领导者和棘shao聚集在一起，以报告ST的意识形态和心理状况当天的搬家以及安全风险和更正措施。该小队的负责人总结了“安全风险的太阳 - 苏尼亚跟踪形式”，并教授了特定的人和特定的东西。
“如果您在管理层负责人的主观倡议上获得完整的作用，则可以理解主要的安全管理。”导师Shao说，他们以“紧迫，审查，更正和举报”的五步方式走开，并安排了小队领导人每天处理情况并纠正问题，以便安全风险可以阻止迹象。
为了提高与安全工作的标准化和连贯性，部门AY概述并发布了该小队负责人的工作责任清单，这些责任集中在员工的安全，土地管理，设备运营等，遵循和70项工作活动的“阳光，每周和月亮”的罚款70个工作活动中，澄清了74劳动标准和10型类型的职责，是标准的，是标准的，
“我是蜜蜂n很忙，但我没有意义。现在我知道了什么时候和如何做，以及如何做。
“距公司最远，最接近任务” - 在导航平台上行走，在墙上发现了10个大型红色charactser，只有4人进行了适当的维修。值班室，室，厨房和其他区域正在悬挂工作职责，工作流和其他内容。这些内容中有一半以上是扬港中士积累并摘要长期以来的经验。该小组负责人建议的雇用程序的“ 35考虑避免的安全”程序将晋升为部队，并在展示板上制造并与各种公司挂在一起。
危险的工作需要纸牌阅读和简单的任务S应该根据该过程进行操作...在油室里，两台燃料机一尘不染，旁边的设备流程图特别是捕捉。该机构撰写的“禁止事故的场景”和“ MGA商业安全事故集”已经翻译。
“我们应该随时随地明智！”杨东华说，该电台已经与州电网相连，但他们仍然坚持维护燃料发生器，每天早晨进行审查和测试，并按照该过程进行操作，以确保战斗的准备就绪并不疯狂。
“到处都有标准，流程根本没有责任，因此团队的工作将更好。”杨东华说，他使用“白话”和“押韵”的形式总结了超过100,000个单词的经历，在将新兵发送给公司后，这成为了新兵的“强迫课程”。
从“白皮书问题”中看到主要位置n-
让小队的负责人理解“成为小队领袖”的含义，含义ISCAN激发了无尽的动力
“小队的负责人应该树立他的思想，能力和风格的榜样，以便每个人都可以从他们心中说服您。”在停车场，汽车公司小队负责人张东根据自己的经验分享了他与当地人的骨干的经历。
这是“前往领奖台的先驱”演讲活动和由部组织组织的交流，并定期调整剩余的骨干，以登上舞台，以分享他们的成长和发展经验，阳光明媚的工作经验和根源。
作为陆军业务的“大师”，张东是这位领奖台的常规访客。他对班上的士兵有严格的要求，并且对自己有更严格的要求：他研究了技术和技能，驱动所有公司模型；他习惯于解决错误，并试图解决专业人士如果车辆破裂，则独立于Blem ...去年，与去年相比，该公司维修车辆的成本几乎下降了。
“让球队的负责人理解成为小队领导者的含义可以引起无尽的动力。”部门负责人告诉记者，他们每月安排每月的评论量，每年选择“昆伦先驱”，并使用广播和窗户来促进高级作品，创造“繁荣的人”的“繁荣的氛围，其余的人都喜欢，而受苦的人则是著名的”。
“成为球队领导者并不容易，但是成为一名优秀的小队领导者并不容易。”汽车阵容的负责人陈·云豪（Chen Yuanhao）根据他的个人经验说，他对球队负责人的理解仅限于从事琐碎的商业工作。现在，他参与了车辆维修，人员提供，任务和其他工作。从简单的实施到参与综合管理，他发现“哟在做事并照顾更多人的情绪时，您应该更多地利用您的大脑；领导团队并了解规则”，他更有动力工作。
该小队的负责人正在努力工作，该组织试图解决问题。
部门领导人介绍了他们坚持听士兵的声音并前往前线，并尽快回应意见和建议；帮助解决前线的问题，并尽快协调和解决紧急问题；在遇到前线时，根据法规实施他们必须享有的利益；减轻了前线的压力和负担，这有助于减轻人们的关注和创造，以便在安心的情况下以安全的方式维护人们。
以前，该小队领导小组发起了“索要士兵”问卷活动的“白皮书”。与以前的许多选择和问题不同S and and-the Asswer的问题，每个人都收到的问卷是一张空白的纸。
面对疑问，一位机构负责人解释说，他们改变了“问题设置”和“答案”代理模式，并赋予了与MGA官员和士兵发言和主动的权利。在调查表的结果之后，该机构之后，他们直接提交给党委员会的领导人，并安排了党委员会的成员来划分责任并解决问题。
“通过这种方式，我们会以一种对所有权的自豪感感到欣赏和认可。”特定公司小队负责人周彭（Zhou Peng）感到兴奋，他已经代表官员和士兵提出了许多涉及士兵的重要利益的问题，所有这些问题都得到了回答和解决。
“作为球队的负责人，我们必须带领整个班级培养战斗的友好精神，并命令整个班级完成战斗法案ivities。”现场服务公司现场服务小队负责人Shi Qianjun是一家小型公司，但有很多保证。Minswe需要为该公司的建筑物提供培训部队的建筑物，而整个班级都在挤压户外户外的预制房屋。
一天晚上，该公司收到了紧急任务，有必要立即绘制围裙标志线，以确保第二天早晨暂时停放许多飞机。
在雪覆盖的山脚下，种子被冷空气，高工作强度和严重的缺氧，许多官员和士兵的遗体浸泡。 Shi Qianjun带领所有人刺激自己的牙齿和毅力，带领最艰苦，最艰苦的工作，并继续工作7个小时来完成任务。
战争 - 战争被飞走并滑入全新的站点时，所有战友都露出阳光明媚的微笑。
SA Oras，他们赢得了另一个成功。 （Yang Feng，Zhang Leifeng，Deng Dongzhi）
锋利的pers表情
使用“加法，减法，增加和分裂”的极佳使用来产生强大的小队领导者团队
■江山
作为当地人建设的脊柱，小队的负责人被称为“士兵的头和尾巴”，被称为“军队之母”。他是一名“负责士兵”，能够在土著人民的水平上武术，一根“螺纹针头”，用于实施工作，“团结与友谊的桥梁”以及“先锋哨声”，以实现安全和稳定。
“这棵树在末端长大了；九个storey平台从地面堆开始。”各个层次都必须包括重要议程的构建和管理小队负责人，专注于团队发展的缺点和弱点，探索帝国领导者的土地，采取许多步骤并做出全面的努力，全面提高全面的能力和质量，继续刺激动机以承担责任感，以承担责任感。Y和建筑，实现了杂草的“孩子”和“完全激活”的小队的构造。
在改善功能和特征方面做得很好。专注于理论武装，全面的技能，培训管理，战斗指挥官等。在危险和危险环境中的心理质量，并提高应对复杂情况的全面能力。
在缓解担忧时，请做出“减少”的出色工作。我们将有力纠正“指挥，处理和锻炼”的施工程序，有力纠正形式主义和官僚主义，打破旧的习俗和习惯和习惯，用言语替换法律，并用权力抑制法律，实施断层的容忍和豁免系统，使他们能够及时地涉及他们的能力，使他们能够弥补他们的范围，以使他们能够弥补，这些环境使他们的范围越来越多地涉及派遣的范围，而又一次地涉及到派遣的范围。服务安心D以安全的方式保持人们。
在刺激动机和活力方面做得很好。特别是，我们必须容忍和纠正错误，完全支持，明确的回报和惩罚，解决问题，并加深主题教育，重点是“消除强大的政治忠诚并为克服困难而奋斗的良好斗争”，向导和激发所有不希望做出缺点和第一个对象的小队的负责人。
在纠正被动和懒惰的责任时，请尽力而为。专注于充分利用管理的“校准器”和分析的“指挥棒”。通过组织管理，大规模管理，系统管理，特殊管理以及日至日分析，年度评估，选择和评估，及时的意识形态和行为，缺点和弱点的形式，赞美和推荐良好评估的尺度，实际上这些是具有明确的东方偏见的人人们失望”。
陆军的加强和军队的形成是当地人的层面。当球队的每个领导人都可以成为“思维领域，军事领导人和人生中的关怀人”时，当每个小队都可以成为太空堡时，人民军的大钢铁之墙就拥有最坚实的基础。
（编辑：Ren Jiahui，Tang和Song Dynasties）
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