小编：最近，当我到达第81组陆军旅接受采访时，碰巧第二营正在进行体育锻炼。令我惊讶的是，我负责在网站上培训
最近，当我到达第81组陆军旅接受采访时，碰巧第二营正在进行体育锻炼。令我惊讶的是，负责培训的人不是营军事运动教育家，而是旅服务支持营的Gu Shimazheng。
“古钦兴（Gu Chengzheng）是拥有记录的5,000米跑记录，他在体育锻炼中有一个'目标'。”来自第二营的营长郭今年推出，他们特别邀请Gu Chengzheng参加营地，并将新版本的“军事训练框架”结合在一起，以教授官员和士兵培训方法，以帮助官员和士兵科学家提高其身体质量的健身。
在讨论通过打scecise和在单位中教训练骨干的变化，旅领导以第二营为例，并对作者说：“今天，越来越多的官员和士兵我n第二营是专业的出色，并且在比赛中赢得了排名。去年，他还被评为旅的“射击大营”。“他立即改变了语气：在整个单位训练骨架之前，第二营不再是多年来的高级，而且整体培训水平却一动不动。
在早期阶段，在评估第二次储物训练情况时，该旅发现，第二营的主要缺点是与炮兵班合作的脆弱课程，这导致一般的培训结果并没有改善。但是，Panguys营也有自己的优势 - 地球和炮兵维护等专业士兵的个人成功正在领导旅团队，并且具有出色的专业培训能力。在帮助期间，旅组织了炮兵班的联合比赛，第二个B的表现Attalion仍然并不完美。在比赛期间，第一个营的表现不佳，表现良好，并且在整个旅的顶部一直排名。
团队了解到这一点，并得知班级课程始终是第一个营的优势。在选出旅由旅组织的“上帝炮兵小队”时，总共选择了3个“上帝炮兵小队”，其中两个被一个营征服。但是第一个营也有弱点 - 因为在地球化学和炮兵维护中几乎没有最高的支撑台，所以某些贵族的训练水平并不高。
“第一个营的优势是第二营的劣势，第二营的优势是第一个营的弱点。如果两个营共享才华的来源，他们可以互相补充，彼此之间的劣势。”在援助团队的建议下，在整个单位的训练骨架上进行的第一个营进行了第一个营的第二营和营，并决定首先给出第一个营的骨干，以首先教授和教营。
几天后，第一个营的两个“上帝的炮兵班”的负责人汉昌芬和陈云分别参加了第二营训练，以向围绕NG炮兵炮台进行教学。他们与第二营的炮兵小队负责人分享了以前训练中记录的经验，并帮助他们对训练问题进行了分类，例如“不合理的战斗准备”和“不确定的炮兵与运动行动”。
一段时间后，旅组织了一场现场比赛。刘朱（Liu Zhu）是第二次巴塔隆炮兵小队的秤队的负责人，洪Xida（Hong Xida）带领球队紧密合作，与许多旅队竞争，并取得了巨大的成绩。去年，这两个小队迈出了又一步，俩都通过了旅的选择，并赢得了“神圣炮兵小队”的冠军，在营地历史上取得了成功。
世界正在改变世界。第一个和第二营的骨干经过训练以接受训练。李·林（Li Lin）是第二营基本沟通的规模的头脑，多次在旅中赢得了冠军。第一个营邀请他培训和教学，这大大改善了沟通培训的结果。第一营的中士郭梁（Guo Liang）多次在旅的侦察比赛中赢得了冠军。他经常被邀请教第二营，并提高了他在专业和解方面的训练成绩。...两个营有越来越多的领先训练球员，整个培训的总体水平继续改善。
第一个和第二营参加了“周转战”，吸引了旅党委。在一次战争和训练会议上，旅领导人说，两个营分享了Masunny训练才能，并提供了脊柱训练“ 1+1> 2”的好处。
为了在旅团队的人才来源中生存下来，旅器官总结了第一和第二营的跨单元培训经验，并探索并实施了基于实际旅团队的情况共享培训来源的机制。他们区分了基础培训和专业培训和其他内容，并均匀地包括顶级学生，例如旅培训人才库中每个专业的唱片持有者。每个营结合了自己的训练状况，并邀请专业人士从其他营学习，根据培训人才库的名单来帮助培训，以提高弱课程的增加水平，以目标方式。
据报道，为了进一步实现使用人才的好处还扩大了在政治工作，维护和保证中共享人才资源的范围，并从各种战场上组织武术士兵，以舞台登台，以商业，士兵和士兵的形式进行教学和分享他们的经验，辅助官员和士兵，辅助官员，辅助官员，官员和官员和士兵在工作中扩大了地平线，并开放了他们的培训想法。
“该旅通过各种方法促进了人才资源的流程和共享，官员和士兵对赢得先锋的信心更有信心。”营指挥官郭从第二营到5月 - 他们最近以及第一巴塔尼的骨干组织组织了业务，以在下一个阶段进行情报研究并讨论培训计划，并进行了许多培训步骤，并得到了改进和改进。
（编辑：Ren Jiahui，Wang Xiaoxiao）
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